Alle Beiträge von Elke Wörner

Projekte werden immer komplexer und verlaufen selten über einen längeren Zeitraum so wie ursprünglich geplant. Neue Kundenwünsche, veränderte Rahmenbedingungen, ein strafferes Timing – schnell ist die langfristig angelegte klassische Projektplanung überholt. Trotz aller bunten Charts und der schönsten Reports wächst beim Verantwortlichen das Gefühl, sein Projekt könne aus dem Ruder laufen. Hier greift das agile Projektmanagement. Diese dynamische Form der Planung nimmt Veränderungen geschickt in laufende Projekte auf. Scrum und andere Methoden des agilen Projektmanagements setzen vor allem auf Flexibilität. Durch kurze Arbeits- und Abstimmungsintervalle verlaufen die Projekte schneller. Die Teammitglieder arbeiten autonom und sind motivierter, die Kundenerwartungen werden exakt erfüllt. Der folgende Beitrag erklärt, was agiles Projektmanagement leisten kann – und warum es die ideale Ergänzung zur klassischen Variante ist.
 

In Unternehmen werden immer mehr Aufgaben in Form von Projekten abgewickelt. Für einen begrenzten Zeitraum arbeitet ein zusammengestelltes Team an einer konkreten Aufgabenstellung. Wie schnell und effizient es zu einer Lösung kommt, hängt entscheidend vom Projektleiter ab. Er plant, steuert und kontrolliert das Projekt. Aber wie kompetent ist die Person wirklich, die diese Aufgabe übernimmt? Da die Berufsbezeichnung Projektmanager an sich nicht geschützt ist, kann jeder, der ein Projekt leitet, diese für sich in Anspruch nehmen – ohne Nachweis von Qualifikationen. Eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten ist jedoch nur mit einem kompetenten Management möglich. Hier greift das Fortbildungsspektrum von DB Training. Qualifizierte Trainer schulen und zertifizieren Mitarbeiter nach den wichtigsten internationalen Standards zum Projektmanager.