Beschäftigungschancen im demografischen Wandel
Der demografische Wandel hat Deutschland erfasst. Die Bevölkerungszahl schrumpft und wird im Durchschnitt älter. Diese Entwicklungen haben Auswirkungen auf unsere Arbeitswelt und erfordern ein Neudenken bisheriger personalpolitischer Strategien: Wie können und müssen wir auf den demografischen Wandel reagieren und wo können wir präventiv agieren, um zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben?Diese Fragen stellen sich auch dem DB Konzern, in dem die Auswirkungen des demografischen Wandels bereits heute spürbar sind. Obgleich wir jährlich rund 2.800 Auszubildende, 200 BA-Studenten und etwa 220 Absolventen von Hochschulen einstellen, zeichnet sich mit Blick auf die Altersstruktur ein deutliches Bild ab. Im Durchschnitt sind unsere Mitarbeiter 45 Jahre alt. 2015 würde das Durchschnittsalter ohne Gegensteuerung bei 50 Jahren liegen. Diese Entwicklung und die zunehmende Flexibilisierung der Erwerbsbiografien stellen die Nachwuchssicherung sowie das Gesundheits- und Qualifizierungsmanagement vor neue Herausforderungen, die ihresgleichen suchen. Vor allem die Themen Gesundheit und Vereinbarkeit von Beruf und Familie müssen sehr viel stärker als bisher bearbeitet werden.
Mit Herz, System und Verstand für die Bahnhöfe von morgen
Eine Bahnhofsmanagerin mit Verantwortung für mehr als 100 Stationen gibt Einblick in ihren Arbeitsalltag.
Künstliche Intelligenz verändert Arbeit und Qualifizierung
KI-Kompetenz ist ein strategischer Schlüsselfaktor in der Personal- und Führungskräfteentwicklung im DB-Konzern.
Künstliche Intelligenz als gemeinsamer Transformationsimpuls
Der Rhein-Main-Verkehrsverbund hat mit Initiativen wie dem KI.Collab einen Lernprozess angestoßen, der Mitarbeitende einbindet und Orientierung schafft.