Transformation
Organisationsentwicklung und Führung in der Arbeitswelt 4.0
Die Transformation von Unternehmen hin zu einer agilen Struktur und Arbeitsweise verändert die Rollen von Führungskräften. Das Beispiel der DB Systel zeigt die Herausforderungen des Change-Prozesses auf.
Digitalisierung und Arbeitswelt 4.0 sind Schlagworte, die derzeit in aller Munde sind. Doch was bedeutet dieser damit implizierte Wandel in der Arbeitsweise und wie schaffen es Organisationsentwickler, dass insbesondere Führungskräfte bereit sind, eine solche Transformation hin zu einer agilen Arbeitsweise und -struktur mitzugehen? Ein Beispiel, wie diese Transformation ablaufen kann, liefert die DB Systel GmbH, die im Zuge dieses Prozesses die klassischen Hierarchieebenen durch netzwerkartige, selbstorganisierte Strukturen ersetzt.
SystemBahnPlus
Selbstorganisation trifft Bahnbetrieb
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Künstliche Intelligenz verändert Arbeit und Qualifizierung
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Künstliche Intelligenz als gemeinsamer Transformationsimpuls
Der Rhein-Main-Verkehrsverbund hat mit Initiativen wie dem KI.Collab einen Lernprozess angestoßen, der Mitarbeitende einbindet und Orientierung schafft.
