Führen in Unsicherzeit
Warum Loslassen wirksamer ist als Durchgreifen
Die steigende Komplexität in Wirtschaft und Gesellschaft bringt konventionelle Führungskonzepte an ihre Grenzen.
Weltweit erleben wir alle, und damit auch Unternehmen, eine steigende Komplexität: politische Instabilität, Lieferkettenprobleme, sich rasant verändernde Technologien und Märkte. Dennoch halten viele Führungskräfte an Managementmodellen vergangener Jahrzehnte fest: klare Ansagen, zentrale Steuerung, engmaschige Kontrolle. Doch genau diese Herangehensweise – das sogenannte Command-and-Control-Denken – stößt in dynamischen Umfeldern an ihre Grenzen. Ein Plädoyer für mehr Selbstorganisation und systemisches Denken.
SystemBahnPlus
Führungs-Fitness: Kompetenzausbau und selbstgesteuertes Lernen
Die Entwicklung von Führungskräften individuell und bedarfsbezogen zu gestalten, ist angesichts der Vielfalt von Führungssituationen eine Herausforderung.
Künstliche Intelligenz verändert Arbeit und Qualifizierung
KI-Kompetenz ist ein strategischer Schlüsselfaktor in der Personal- und Führungskräfteentwicklung im DB-Konzern.
Künstliche Intelligenz als gemeinsamer Transformationsimpuls
Der Rhein-Main-Verkehrsverbund hat mit Initiativen wie dem KI.Collab einen Lernprozess angestoßen, der Mitarbeitende einbindet und Orientierung schafft.
