Veränderungsmanagement
Wir können Wandel – Change-Begleitung als Erfolgsfaktor
Als eine eigene Berufsgruppe begleiten Changer*innen Führungskräfte im DB-Konzern beim Initiieren und Umsetzen von Veränderungsprozessen.
In diesem Artikel geht es uns um die Art und Weise, wie wir Change-Prozesse bei der Deutschen Bahn umsetzen. Als eigene Berufsgruppe begleiten Changer*innen Teams und Führungskräfte dabei, Wandel zu initiieren und zu treiben. Als Beratende und Gestaltende geben sie Impulse und bieten Unterstützung in der Veränderung. Verpflichtet sind sie einem gelungenen Wandel. Aber was genau ist Changebegleitung und warum gelingt Wandel mit einer Changebegleitung besser als ohne?
SystemBahnPlus
Künstliche Intelligenz als gemeinsamer Transformationsimpuls
Der Rhein-Main-Verkehrsverbund hat mit Initiativen wie dem KI.Collab einen Lernprozess angestoßen, der Mitarbeitende einbindet und Orientierung schafft.
Künstliche Intelligenz verändert Arbeit und Qualifizierung
KI-Kompetenz ist ein strategischer Schlüsselfaktor in der Personal- und Führungskräfteentwicklung im DB-Konzern.
Neues Lernen erfordert neue Lernwelten
Um den geänderten Anforderungen an Qualifizierungen gerecht zu werden, müssen digitale und analoge Lernorte neu gedacht werden.
