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Arbeitsmethoden

KI-Kompetenz ist ein strategischer Schlüsselfaktor in der Personal- und Führungskräfteentwicklung im DB-Konzern.

Der Rhein-Main-Verkehrsverbund hat mit Initiativen wie dem KI.Collab einen Lernprozess angestoßen, der Mitarbeitende einbindet und Orientierung schafft.

Dank Künstlicher Intelligenz wird die Erstellung von Medien für die betriebliche Qualifizierung einfacher und effizienter – einschließlich der Übersetzung in beliebige Zielsprachen.

DB Systel stellt eine Reihe von Anwendungen für den produktiven Einsatz in den Werken bereit.

Im Umgang mit Krisen sind gute Planung, Führung und Kommunikation gefragt. Dazu gehören die psychologische Akutversorgung und Nachsorge bei Unfällen.

Im zweiten Teil des Beitrags liegt der Schwerpunkt auf den Handlungsmöglichkeiten des Eisenbahnbetriebsleiters.

Die DB hat sich in den vergangenen zehn Jahren von einem Pionier im industriellen 3D-Druck zu einem der führenden Anwender dieser Technologie entwickelt.

Wer bei der S-Bahn München eine Berufsausbildung beginnt, lernt von Beginn an in einem hochkomplexen System mit herausfordernden Rahmenbedingungen.

Die Aufgaben der Untersuchung von Unfällen und gefährlichen Ereignissen durch Betriebsleiter sind eine im Eisenbahnrecht verankerte Besonderheit.

Die Spitzke-Akademie setzt auf eine zielgruppengerechte Ansprache, um junge Menschen für Berufe im Bahnbau zu begeistern.

Bevor es Gleismesszüge gab, überprüften die Schienenwärter den Zustand von Gleisen und Schwellen auf Bahnstrecken.

Einfache Sprache ist ein wichtiges Thema für alle Unternehmen. Denn nur, wenn wir uns verstehen, können wir effektiv und sicher arbeiten.