Umstrukturierung bei DB Cargo (Teil 3)

Neue Wege im maritimen Kombinierten Verkehr

Der maritime Kombinierte Verkehr verbindet europäische Seehäfen mit den wichtigsten Wirtschaftsregionen des Kontinents und steht im Fokus von Teil 3 der Serie zur Umstrukturierung bei DB Cargo.

Staffelstabübergabe zwischen Professoren

Eine neue alte Professur an der FH Erfurt

Die Pensionierung des bisherigen Lehrstuhlinhabers wurde für eine Neuausrichtung der Professur genutzt, um das Lehrangebot bahnbetrieblich zu vertiefen.

Arbeiten und Lernen bei der DB

Im Spannungsfeld von Wandel
und Beständigkeit

Die gezielte Qualifizierung und Entwicklung des Personals ist ein integrierter Bestandteil der DB-Konzernstrategie.

In Kürze

Bahnindustrie: Infrastrukturgeschäft im Aufwind

Mit einem Umsatz von 15 Milliarden Euro hat die deutsche Bahnindustrie im vergangenen Jahr einen neuen Höchstwert erzielt. Das gab der Dachverband VDB im Mai in Berlin bekannt. Auch die Nachfrage bleibt mit einem Auftragsvolumen von 18,3 Milliarden Euro auf hohem Niveau, wobei die Eingänge aus dem Ausland leicht zurückgingen. Besonders stark wächst die Infrastruktursparte, […]

Gegenüberstellung

Fahrzeugbeschaffung bei der DB und den Stadtwerken München

Beschaffungsprojekte bringen viele Herausforderungen mit sich. Eine Gegenüberstellung von Strukturen und Prozessen in zwei Unternehmen.

Umbau und Modernisierung der S-Bahn Köln, Teil 1

Flottenergänzung durch die Baureihe 424

Für den Einsatz im S-Bahn-Netz Köln werden die Fahrzeuge modernisiert, um den Anforderungen an Komfort und Fahrgastinformation gerecht zu werden.

Intelligenter Wandel auf Schienen

Wie KI den Bahnsektor transformiert

Künstliche Intelligenz ist ein strategisches Werkzeug, um einen jahrzehntelang stabilen Sektor resilient, effizient und modern zu machen.

Umstrukturierung bei DB Cargo (Teil 2)

Transformation mit Verantwortung: DB Cargo richtet sich neu aus

Die Güterbahn befindet sich in einem der tiefgreifendsten Veränderungsprozesse seiner Unternehmensgeschichte. Ziel ist, bis Ende 2026 profitabel, wettbewerbsfähig und kundenzentriert zu sein.

Inklusion